Accompagner la transition au coeur des métiers : du bricolage méthodologique au cadre structurant

Pourquoi se former au FSSD ?

« Entre la théorie du donut et la stratégie d'entreprise, il y a vraiment un gap qui fait peur aux dirigeants. »

Cette phrase de Laetitia résonne car elle conforte, avec cette 10e cohorte, la pertinence de la formation FSSD-Initiation : combler le fossé entre les concepts et la réalité opérationnelle dans les organisations.

Cinq professionnels, une même quête 

Sans langue de bois, ils expriment leurs vrais blocages, ce qui leur manque.

Florence accompagne les organisations de l'ESS depuis des années, et cherche « un socle méthodologique solide » pour intégrer authentiquement la transition écologique. 

Pierre et Anastasia, cofondateurs d'Eco-morphose, veulent « un cadre dans lequel agir » plutôt que d’en inventer un à chaque fois. 

Salomé pilote des projets européens et se heurte au problème classique : L'approche technique, sans vision systémique, crée « des contradictions, des paradoxes ».

Laetitia, consultante RSE, partage que quand elle parle soutenabilité du modèle d'affaires avec ses clients TPE/PME, « ils font d'abord des grands yeux : ils s'attendent plutôt à parler impacts négatifs et écogestes, c'est la place qu'ils donnent à la RSE. »

De la frustration à l'appropriation

Dès le 4e module, alors que chacun commence à projeter l'usage du FSSD dans son contexte, un basculement s’opère.

Florence trouve un « cadre méthodologique solide pour composer des accompagnements sur mesure ».

Pierre sait désormais comment « légitimer ce qu'on va faire [...] sur une structure qui a déjà été éprouvée ».

Salomé voit comment « sécuriser la dimension pleine durabilité » de ses projets.

Laetitia dispose « d'éléments de langage qui vont intéresser et faire bouger les dirigeants ».

Des projections pour concrétiser très rapidement

Au 6e module, tous ont partagé les applications concrètes programmées- On en reparlera bientôt ici !

Florence : présentation au réseau CJD + accompagnements ESMS envisagés,

 Pierre & Anastasia : RDV directeur général collectivité + sollicitation d'une équipe de recherche, 

Salomé : transformation du guide méthanisation + déploiement réseau territoire,

Laetitia : articulation ISO 26000/VSME + co-construction d'un atelier d'acculturation à la méthode FSSD pour déploiement auprès de clients, de syndicats professionnels et d'étudiants.

Plugger les intelligences pour VRAIMENT avancer !

Ce qui ressort clairement pour tous, c'est que le FSSD n'est pas une méthode de plus. 

C'est un basique qui permet de traiter les problèmes à la source plutôt que d’agir sur les symptômes. 

C’est aussi un moyen de « plugger les intelligences » au lieu de subir les « décalages d'expertise, décalages de regard, de perception du sujet. »

S’emparer du FSSD c’est nourrir concrètement sa capacité d'action ; exit le sentiment d'illégitimité, place à l'action structurée.

 C'est exactement là que se joue la redirection vers des sociétés à prospérité renouvelée : quand des professionnels s'emparent de cette logique dans leur univers métier et activent des transformations structurelles.

Pierre avait raison l'année dernière : « Le FSSD, c'est une démarche tout terrain. »

La cohorte 10 l'a encore démontré : 5 participants, 4 secteurs, des applications immédiates. Tous cherchaient un socle méthodologique solide, tous peuvent maintenant l'activer dans leur contexte.

Et vous ? Prêt à rejoindre les FSSD-Players ? 

Le backlash sur la RSE et les transitions socio-écologiques n'est pas la fin du sujet. 

Outillez-vous pour le porter d'une manière opérationnelle auprès de vos interlocuteurs ! 
 
Formation FSSD-Initiation : 6 modules de 3h30 sur 3 semaines, 8 places maximum par session. Prochaines sessions.