Et si le développement durable était une clef de pérennité (et de sérénité) ?écoutez-les
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« Nous approprier et mettre en œuvre cette démarche est un de nos meilleurs investissements »
Fabrice Millet, PDG du Groupe Millet
1ère entreprise française à adopter le FSSD (2005)
« Nous approprier et mettre en œuvre cette démarche est un de nos meilleurs investissements »
Fabrice Millet, PDG du Groupe Millet
1ère entreprise française à adopter le FSSD (2005)
« C'est concrétiser la responsabilité sociétale, c'est faire du « vrai-bon-business »
Ray Anderson PDG d’Interface
1ère entreprise USA à déployer le FSSD (1994)
« C'est concrétiser la responsabilité sociétale, c'est faire du « vrai-bon-business »
Ray Anderson PDG d’Interface
1ère entreprise USA à déployer le FSSD (1994)
Découvrez nos derniers retours d'expérience sur la page actualités
Les défis du développement durable sont un élément de contexte incontournable
Le FSSD permet de tourner cette contrainte en opportunité
Comment ? En abordant le sujet non par les impacts (sur la société ou l'environnement) mais par les mécanismes à la source de ce qui génère les impacts
Magique ? Non, stratégique grâce à ce pas de côté
Théorique ? Non, juste aussi utile que d'apprendre à lire, écrire et compter
Comprendre les règles du jeu des systèmes socio-écologiques dont toutes nos activités sont interdépendantes est une compétence clef pour aujourd'hui et demain
En priver votre organisation, c'est risquer votre pérennité et vos investissements
En priver vos collaborateurs, c'est risquer de perdre des talents et d'innover à côté
Les défis du développement durable sont un élément de contexte incontournable
Le FSSD permet de tourner cette contrainte en opportunité
Comment ? En abordant le sujet non par les impacts (sur la société ou l'environnement) mais par les mécanismes à la source de ce qui génère les impacts
Magique ? Non, stratégique grâce à ce pas de côté
Théorique ? Non, juste aussi utile que d'apprendre à lire, écrire et compter
Comprendre les règles du jeu des systèmes socio-écologiques dont toutes nos activités sont interdépendantes est une compétence clef pour aujourd'hui et demain
En priver votre organisation, c'est risquer votre pérennité et vos investissements
En priver vos collaborateurs, c'est risquer de perdre des talents et d'innover à côté
Diagnostic RSE stratégique
Accompagnement stratégique
ACV-Stratégique & Éco-conception
L’ACV-Stratégique développé dès 2006 pour ICIPaint fournit une vue d’ensemble des enjeux sociaux et environnementaux pour un produit.
Son résultat est une analyse qualitative qui permet de voir l’impact le plus important du produit tel qu’il est à travers tout le cycle de vie et de voir les possibilités de développement, amélioration, innovation.
« Alors que nous gravissons le mont de la durabilité, avec les conditions du FSSD au sommet, nous enregistrons des résultats financiers meilleurs que jamais.
Ceci ne se fait pas au détriment du système social ou écologique, mais au détriment de nos concurrents qui n'y parviennent toujours pas »
Ray Anderson, CEO
« Alors que nous gravissons le mont de la durabilité, avec les conditions du FSSD au sommet, nous enregistrons des résultats financiers meilleurs que jamais.
Ceci ne se fait pas au détriment du système social ou écologique, mais au détriment de nos concurrents qui n'y parviennent toujours pas »
Ray Anderson, CEO Interface
Interface
USA, dès 1994
Groupe Millet
France, dès 2005
VinylPlus 2030
UK, dès 1995
Territoires d'industrie
Guadeloupe, 2023
FSSD Players 2024 - Tous droits réservés I Mentions légales
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