FSSD Players 2024 - Tous droits réservés I Mentions légales

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Les 8 conditions de la durabilité

 

Un consensus scientifique a défini 8 mécanismes principaux par lesquels les activités humaines nuisent aux systèmes socio-écologiques, établissant ainsi une base universelle pour envisager un développement durable. Ces 8 conditions permettent d’évaluer toute forme de système. Présentées de manière à souligner les limites, elles encouragent une approche innovante pour réinventer la manière dont nous répondons aux besoins humains. Adopter ces principes transforme radicalement notre vision du monde, nous équipant d'une "paire de lunettes" pour une pleine durabilité.

Dans des sociétés durables

Mode opératoire et itératif en 4 étapes

 

La démarche FSSD est un processus itératif facilitant la transformation durable des organisations à leur propre cadence :

Partager le même schéma mental

et établir une compréhension commune des enjeux du développement durable. Analyser la situation actuelle à travers le prisme du futur désiré, en analysant les pratiques actuelles. Imaginer des idées de solutions/actions/visions et développer un espace créatif pour proposer les innovations futures.

 

Sélectionner et définir les priorités selon trois critères : conformité avec les 8 conditions, capacité à servir de base flexible pour d'autres actions, potentiel de retour sur investissement (économique, dynamique d'équipe, potentiel de partenariat, etc.).

 

La biosphère n'est pas soumise à une

augmentation systématique de

 

1. La concentration des substances extraites de la croûte terrestre

 

2. La concentration des substances produites par la société

 

3. Sa dégradation par des moyens physiques

Les 8 conditions de la durabilité

 

Un consensus scientifique a défini 8 mécanismes principaux par lesquels les activités humaines nuisent aux systèmes socio-écologiques, établissant ainsi une base universelle pour envisager un développement durable. Ces 8 conditions permettent d’évaluer toute forme de système. Présentées de manière à souligner les limites, elles encouragent une approche innovante pour réinventer la manière dont nous répondons aux besoins humains. Adopter ces principes transforme radicalement notre vision du monde, nous équipant d'une "paire de lunettes" pour une pleine durabilité.

 

Les personnes ne sont pas soumises à des barrières sociales structurelles les empêchant de

 

4. Préserver leur santé

 

5. Exercer leur pouvoir d'influence

 

6. Développer leurs compétences

 

7. Être considéré de manière impartiale

 

8. Construire du sens 

Mode opératoire : 4 étapes itératives itératif en 4 étapes

 

La démarche FSSD est un processus itératif facilitant la transformation durable des organisations à leur propre cadence :

A - Partager le même schéma mental et établir une compréhension commune des enjeux du développement durable, 

B - Analyser la situation actuelle à travers le prisme des 8 conditions, 

C - Imaginer des idées de solutions/actions/visions et développer un espace créatif pour proposer les innovations futures,

D- Sélectionner et définir les priorités selon trois critères :

                  > conformité avec les 8 conditions, 

                  > capacité à servir de base flexible pour d'autres actions,

                  > potentiel de retour sur investissement (économique, dynamique d'équipe, potentiel de partenariat, etc.). 

Groupe Millet

 Selon Fabrice Millet, PDG du Groupe Millet  « Nous approprier et mettre en œuvre cette démarche est un de nos meilleurs investissements »

1ère entreprise française à adopter le FSSD dès 2005

C'est concrétiser la responsabilité sociétale, c'est faire du   « vrai-bon-business » selon Ray Anderson PDG d’Interface, 1ère entreprise américaine à déployer le FSSD dès 1994

FSSD, open source et scientifiquement fondé

Systematic Leadership towards Sustainability

Numéro spécial publié en 2017 revenant sur les 25 ans de développement de la démarche

 

Edited by Göran Broman, Karl-Henrik Robèrt, George Basile, Terrence Collins, Rupert Baumgartner, Tobias Larsson
Volume 140, Part 1,
Pages 1-386 (1 January 2017)